用发哥的话说，成功？我才刚上路，因此，业已成功了部分的，当属在路上的人们。
一、“永远不花心还是路边的野花不敢采”的万科。
在我心中，万科属于中国，我们可以用万科来注册如下教学内容：什么是品牌？怎样做品牌？品牌如何延伸？品牌如何构成效益值？品牌中的人文是什么样子？如何构筑中国的经理职业阶层？如何做到不花心？
总想不明白，那些不花心的人，是真的心如止水还是有胆无心或有心无胆呢？
万科证明：专一，专业，专深是做一切事的渊源。
其实万科拍过电影，做过办公产品，也从事过超市行当，但在否定之否定的基础上，做成了中国最有价值中小企业，公信力企业，世界接近的住宅供应商。
万科也有问题，在面对野花，面对西部壁垒的时候，万科还没有拿定主意，这是危险的，尤其是现在。据说，万科把交大房产老总扶在中城联盟的主席位置，是有图谋的，但据我所知，交大房产在成渝地区不为主流，只是一个中型的地主。万科迟迟才进入中西部，如果稍微早一点，哪怕早婚，世界恐怕现在就是。
除了王石，万科就是人见人爱的巧佳人，未来依然良好。并且仍然在标准化、工厂化、流程化方面引领市场。
二、“正在钢丝绳上行走”的万达。
万达让人铭记的是历史。
用好足球是一笔，整合世界性资源是一笔，扎根一个城市的核心商圈是一笔，做慈善是一笔。
但万达走过的路，未来在走的路，都充满着荆棘与杂草，商业地产是个人人可以玩，人人怕玩想玩，将来人人望而却步的东西，有人估算过，以万达领衔的商业广场类似物业，沉淀的泡沫多达上千亿，一旦出现经济性的拐点，前方将出现大面积敌人。
所以，人们不用记得王健林，只需记住万达，这是万达与万科的现实差距。
万达尚无胆量向中小城市进军，也许前途不太明朗，这是万达与万科的未来差距。
三、“让中原大地记住，让河南人轸念”的建业。
革命时代有个阎老西，实际上当地人大多念他想他，因为他为当地做了许多好事。
我对建业的认识来自足球时代前期一个姓杨的美女老总，从体育频道上看到的，确实很美。
后来，建业走出郑州，覆盖河南，到过的几个城市都留下建业人的足迹：洛阳的美茵湖让人理解了富人的天堂是个什么样子/许昌的帕拉帝奥让你领略府邸之魅/漯河、信阳、平顶山、济源、驻马店、焦作、商丘的森林半岛，更是生吃城市生态的典范之作/安阳的桂花名居则表现了建业如同其老总一样婉约的一面/而代表建业战略由省域向县域转变的濮阳建业城与城市花园证明，河南人是团结的，建业是河南的，这两个项目都没有欺负当地人/而新乡三门峡的绿色家园是建业在地方的缩印作品。
在如狼似虎的楼市，建业只能排在第39名，但在公信力与抗风险方面，建业拿到了好位置，要发不离的那个数字，也许代表着建业人年度开发项目的个数的一个吉利数字。
四、“成功用注意力换银子”的SOHO。
早在九九年，策划人的词典里次出现“信息社会”，早在世纪初的房地产高峰论坛上，人们次关注“注意力”经济，要数集大成者，非影/房/广告娱乐三栖明星潘石屹莫属。
神密，注意力的对立面，这是SOHO最初的印象，谁也不知道老潘的桶金来自哪里？更不用说当张欣模式进入死胡同，老潘又是如何置之死地而后生的？
当SOHO扑面而来，当SOHO为了整体上市屡败屡战，当SOHO正式挤进上市房企的一百开外的那只队伍的时候，回头总结的人不少，但都没有老潘自己点评的到位：用一生去寻找。
高中老师才是标准的老师，因为是他们教会我们用哲学去活着，而不是简单地生存。
SOHO最近因为老总频发高论而再次执论坛牛耳，也引发不满之音。保京沪论，百日剧变论，短线受伤论，其实，SOHO主要是家事太多，离不开，难道有谁不想走出去睁眼看世界吗？
注意一个细节，在著名博客里挂着：有地的朋友请联系，后面的潜台词是我有大约150个亿。
五、“证明薄利多销永远是中国商经精髓”的碧桂园。
认识几个碧桂园的人，都比较牛。
碧桂园是什么？永远都想看清，永远都看不清的巨鳄。
但敢于在我们这个平和而烦燥的时代做大地主，要魄力，耐力，潜力，碧桂园哪一项都不弱。
当这只巨鳄抓住了“薄利多销”这柄铡刀的时候，除了感喟其精明，还有什么词汇来表达得充分点呢？
六、“越人一步，秀外慧中”的越秀投资地产集团。
做为政府的窗口企业，做为肩负一个城市建设重任的大型国有情节的房地产集团，如何盘好家当是一回事，如何盘活大家当又是一回事，不离不弃地盘好盘活家当，又是一回事。三者结合等身，越秀依然做得很好。
合并后的全面开花，率先成立房产信托基金，通过软性资本渗透来控制资产质量与规模，国内没有几家能够与之比肩。
越秀如同一个的学生，竞赛总是拿三等奖，综合考试总能占据前三，平衡平稳综合是他的本钱与特点。
七、“善于联想”的融科置地。
我不知道，也不想知道，联想是如何进入房地产，什么时候进入，以及为什么在充当并购先锋的时候快速拿下地产业？
用手机做例子，人们买联想的东西，觉得不贵，觉得售后可以，使用也比较方便，微词就是不大气，身份感并不强。引申而来，联想在开发房地产的时候，也不是很大气，但中等偏上，注意使用上的便利性，用数字化与实际内容来充实性价比，象做电子产品外壳一样做房地产，所以联想。
据说融科置地这个名字是在测算后取的，有些意思。
但，一个先进的企业通过依靠非关联性但营利率高的行业来发展的，或许是一种悲哀。所以将联想的房地产业放在八大里头，是因为他代表一种现象，相当数量的房企，都是类似联想那样的进入到这个行当的。
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用发哥的话说，成功？我才刚上路，因此，业已成功了部分的，当属在路上的人们。
一、“永远不花心还是路边的野花不敢采”的万科。
在我心中，万科属于中国，我们可以用万科来注册如下教学内容：什么是品牌？怎样做品牌？品牌如何延伸？品牌如何构成效益值？品牌中的人文是什么样子？如何构筑中国的经理职业阶层？如何做到不花心？
总想不明白，那些不花心的人，是真的心如止水还是有胆无心或有心无胆呢？
万科证明：专一，专业，专深是做一切事的渊源。
其实万科拍过电影，做过办公产品，也从事过超市行当，但在否定之否定的基础上，做成了中国最有价值中小企业，公信力企业，世界接近的住宅供应商。
万科也有问题，在面对野花，面对西部壁垒的时候，万科还没有拿定主意，这是危险的，尤其是现在。据说，万科把交大房产老总扶在中城联盟的主席位置，是有图谋的，但据我所知，交大房产在成渝地区不为主流，只是一个中型的地主。万科迟迟才进入中西部，如果稍微早一点，哪怕早婚，世界恐怕现在就是。
除了王石，万科就是人见人爱的巧佳人，未来依然良好。并且仍然在标准化、工厂化、流程化方面引领市场。
二、“正在钢丝绳上行走”的万达。
万达让人铭记的是历史。
用好足球是一笔，整合世界性资源是一笔，扎根一个城市的核心商圈是一笔，做慈善是一笔。
但万达走过的路，未来在走的路，都充满着荆棘与杂草，商业地产是个人人可以玩，人人怕玩想玩，将来人人望而却步的东西，有人估算过，以万达领衔的商业广场类似物业，沉淀的泡沫多达上千亿，一旦出现经济性的拐点，前方将出现大面积敌人。
所以，人们不用记得王健林，只需记住万达，这是万达与万科的现实差距。
万达尚无胆量向中小城市进军，也许前途不太明朗，这是万达与万科的未来差距。
三、“让中原大地记住，让河南人轸念”的建业。
革命时代有个阎老西，实际上当地人大多念他想他，因为他为当地做了许多好事。
我对建业的认识来自足球时代前期一个姓杨的美女老总，从体育频道上看到的，确实很美。
后来，建业走出郑州，覆盖河南，到过的几个城市都留下建业人的足迹：洛阳的美茵湖让人理解了富人的天堂是个什么样子/许昌的帕拉帝奥让你领略府邸之魅/漯河、信阳、平顶山、济源、驻马店、焦作、商丘的森林半岛，更是生吃城市生态的典范之作/安阳的桂花名居则表现了建业如同其老总一样婉约的一面/而代表建业战略由省域向县域转变的濮阳建业城与城市花园证明，河南人是团结的，建业是河南的，这两个项目都没有欺负当地人/而新乡三门峡的绿色家园是建业在地方的缩印作品。
在如狼似虎的楼市，建业只能排在第39名，但在公信力与抗风险方面，建业拿到了好位置，要发不离的那个数字，也许代表着建业人年度开发项目的个数的一个吉利数字。
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早在九九年，策划人的词典里次出现“信息社会”，早在世纪初的房地产高峰论坛上，人们次关注“注意力”经济，要数集大成者，非影/房/广告娱乐三栖明星潘石屹莫属。
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越秀如同一个的学生，竞赛总是拿三等奖，综合考试总能占据前三，平衡平稳综合是他的本钱与特点。
七、“善于联想”的融科置地。
我不知道，也不想知道，联想是如何进入房地产，什么时候进入，以及为什么在充当并购先锋的时候快速拿下地产业？
用手机做例子，人们买联想的东西，觉得不贵，觉得售后可以，使用也比较方便，微词就是不大气，身份感并不强。引申而来，联想在开发房地产的时候，也不是很大气，但中等偏上，注意使用上的便利性，用数字化与实际内容来充实性价比，象做电子产品外壳一样做房地产，所以联想。
据说融科置地这个名字是在测算后取的，有些意思。
但，一个先进的企业通过依靠非关联性但营利率高的行业来发展的，或许是一种悲哀。所以将联想的房地产业放在八大里头，是因为他代表一种现象，相当数量的房企，都是类似联想那样的进入到这个行当的。
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